橋梁施工管理

　計劃管理
　　施工計劃管理是施工管理工作的中心環(huán)節(jié)，所有其他管理工作，都要圍繞計劃管理來開展。
　技術管理
　　技術管理的任務和作用
　全面質(zhì)量管理
　　全面質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或工程質(zhì)量，組織全體職工及有關職能部門同心協(xié)力，綜合運用管理技術、專業(yè)技術和科學方法，經(jīng)濟合理地開發(fā)、研制、生產(chǎn)并提供給用戶滿意的產(chǎn)品的管理活動。
　定額管理
　　一、概、預算定額簡介
　　1、概預算定額及其制訂依據(jù)
　　2、定額的項目及計量單位
　　3、編制預算時使用定額應注意的事項
　　二、施工定額及其管理
　?。ㄒ唬﹦趧佣~的制訂及其管理
　　　1、確定勞動定額的依據(jù)
　　　2、確定勞動定額水平的原則
　　　3、制訂勞動定額的方法
　　　　　①工作測定法
　　　　?、诮y(tǒng)計分析法
　　　　?、劢?jīng)驗估工法
　　　　　④類推比較法
　　　4、勞動定額的統(tǒng)計和分析
　　　5、勞動定額的修改
　　（二）材料消耗定額的制訂
　　　1、確定材料消耗定額的方法
　　　?、儆^察法
　　　　②統(tǒng)計法
　　　?、塾嬎惴?br /> 　　　2、周轉(zhuǎn)性材料的工程量計算
　　　?、僦苻D(zhuǎn)使用量計算
　　　?、谥苻D(zhuǎn)回收量計算
　　　?、壑苻D(zhuǎn)材料攤銷量計算
　成本管理
　　工程的成本及分類
　?。?）按照成本控制的不同標準劃分
　　（2）按計入成本核算對象的方法劃分
　?。?）按成本與產(chǎn)量的關系劃分
　信息管理